节水合同“省”出千万效益
——安徽六安市积极推进工业园区高效用水

在大别山革命老区安徽省六安市金寨县，嘉盛纺织工业园的厂房里，机器的轰鸣声一如既往。

纺织企业离不开水。这个占地500亩、聚集76家纺织企业的园区，日用水量却从1.48万立方米降至0.08万立方米，单位产品用水量每百米仅0.13立方米，位居安徽省乃至全国同类企业前列。工业用水重复利用率超过97%，几近实现废水“零排放”。

从“高耗水典型”到“节水模范”，嘉盛纺织工业园如何实现华丽转身？

“以这台机器为例，一天需用水3吨左右，之前使用工业用水，每吨3块多。”园区总经理芮健杰指着一台正在工作的喷水织布机介绍，现在，用上处理回收后的中水，每吨仅需 0.8元。加上2.6元的污水处理费，每台机每天用水总成本大概5元左右，相比之下，每台机器可省下不少水费。

嘉盛纺织工业园配备纺织机器6100台，设计年产能5000万米纺织品，年销售额约20亿元，年纳税1.2亿元。但因纺织业的高耗水特性，用水成本成为企业的沉重负担。

“过去，企业面对水费单都倍感压力。”金寨县水利局水资源管理股负责人许伟坦言，如何在生产用水需求与水资源保护之间找到平衡点，成为园区亟待破解的难题。

许伟进一步解释，园区企业大多采用先进的喷水织布工艺，利用水的喷射力引纬织布，虽能保证织物质量、避免硬性摩擦，但用水量大。破解这一矛盾，需要既懂技术又能破解资金难题的创新方案。

2022年，六安市水利局、金寨县水利局主动作为，引导园区探索合同节水管理新模式，最终选择安徽美自然环境科技有限公司作为合作方，建设运营厂区再生水厂，接纳企业废水，同时向企业提供回用中水。

这一模式的核心，是“效益分享型”合同节水管理。园区与节水服务企业签订为期10年的合同，采用“用水费用托管型﹢建设收益型”的组合模式。更关键的是，甲方嘉盛纺织工业园在项目建设中无需投入一分钱，由乙方全额投资1.5亿元，建成了日处理能力达4万立方米的园区污水处理厂。

“合同约定我们接纳甲方生产废水，并每日提供1万～2万立方米符合水质要求的工业循环水，园区企业根据实际使用的工业循环水量，按月支付水费及污水处理费。”安徽美自然环境科技有限公司技术负责人高寒介绍。

投入不小，如何实现盈利？

“这可不是‘白送’服务，而是靠后期企业支付的水费逐步收回投资。”高寒解释，稳定的水费收入让前期大额投入有了合理回报预期。

走进再生水厂，整齐排列的气浮池、厌氧池和好氧池映入眼帘。工作人员正在添加污水处理药剂，操作工忙着清理池面的浮沫，一套成熟的水处理工艺正在有序运转。

“这是厌氧池和好氧池，整个处理流程采用‘气浮﹢厌氧﹢好氧﹢高密度沉淀﹢机械过滤’工艺，处理达标后的工业循环水会全部回用于生产。”高寒说。

值得一提的是，厂区内的天然水塘被改造为生态氧化塘，专门为园区工业循环水提供调蓄服务。这一设计巧妙融入循环经济理念，让水资源得到最大化利用，也让节水过程更具生态效益。

经测算，项目实施后，园区入驻企业年均节约水量达406万立方米，按工业用水价格计算，每年可节约水费1200余万元。实实在在的数据，见证着合同节水管理模式的显著成效。

“合同节水管理新模式真正实现了多方共赢。”六安市水利工程建设管理处副主任王涛表示，对用水单位而言，节水改造无需投入“真金白银”，成本来源于省下的水费，负担大幅度减轻；对技术服务单位而言，虽先期投入较大，但投产后，能获得稳定的水费收入；对政府而言，水资源得到高效保护，绿色发展理念落地生根。这种“先改造、再支付”的模式，充分调动了各方参与节水的积极性。

如今，金寨县嘉盛纺织工业园合同节水项目已稳定运行近3年。对于下一步规划，高寒有着清晰的思路：“我们要继续优化完善计量设施安装，精准管控用水量，实现精细化节水管理。”芮健杰补充说：“我们的任务就是积极配合技术改造，引导园区企业养成节水意识、遵守节水制度，只要企业节水意识提上来了，节水工作就能越干越好。”

在嘉盛纺织工业园合同节水成功经验的带动下，2024年，安徽省田乐纺织科技产业园合同节水项目在六安市成功签约落地，年节水量达451万立方米，甲方企业每年节约水费1127.5万元。

短评：让节水助力企业降本增效

一家纺织园，通过合同节水，不仅有效节约水资源，减少了废水排放，更一年省出千余万元的水费，实现了经济与生态的双赢。六安嘉盛纺织工业园的节水实践，让节水不再是停留在账本上的成本，而是变成了实实在在的效益，是通过市场化机制破解工业节水难题的生动体现。

纺织业作为传统高耗水行业，用水量大，用水成本高。作为容纳76家纺织企业、6100台纺织机械的大型工业园区，嘉盛纺织工业园也曾面临纺织行业高耗水特性的发展“痛点”。为平衡生产用水需求与水资源节约集约利用，六安市水利局通过深入调研，选取金寨嘉盛纺织工业园作为首批实施合同节水管理试点，引入合同节水管理模式，由专业公司投资运营，通过专业化、规模化运营，持续优化节水效果，形成了良性循环的商业模式。这一模式不仅解决了技术资金瓶颈，更创造了多方共赢局面——园区企业降低成本，公司获得收益，社会节约资源，使节水从“政府推动”转向“市场驱动”。

嘉盛纺织工业园的合同节水管理项目成功入选水利部合同节水管理典型案例，成为全省唯一一个工业领域典型案例。在这一模式成功实践下，六安市大力推广合同节水管理，其中金寨嘉盛纺织工业园等6个合同节水管理项目每年节水量约1000万立方米，年节约水费3500余万元，显著增强了企业的节水动力，实现了节水、增效、稳经济的三赢，为工业园区在水资源刚性约束下的发展提供了很好的借鉴。

当节水从成本转化为效益，从负担转变为机遇，节水投入不再是“纯支出”，而是具有明确回报率的投资，企业实施节水改造的积极性也会大大提升。六安市的成功探索表明，节水不仅是责任担当，更能成为发展的新动能。