为加快推进杭埠河治理工程进度，强化工程质量和安全生产工作，9月24日，杭埠河治理工程建管处召开9月份调度会议。会议采取现场互查和会议交流的方式，市及舒城、金安区建管处成员，各参建单位负责人等参加会议。

上午，市水利工程建设管理处副处长陆永来带队分别赴杭埠河治理工程1标、2标和3标工程现场进行了现场观摩和交流学习。

现场观摩与交流

施工现场

下午，市水利工程建设管理处处长钟庆华主持召开月调度总结会议。会上，各单位及部门依次汇报当前工程施工、监理、检测，质量安全生产和征地拆迁等工作进展情况、存在问题和下一步计划安排。

陆永来指出，上午的现场会是一次互相观摩、比学赶超、交流经验的机会，希望参加人员都能有体会、有感悟、有震撼。陆永来对下一步工程建设和管理提出六点意见，一是高度重视，增加人力、物力、财力；二是全面开工，抢抓水利施工黄金期；三是压实责任，强化安全生产工作；四是强化管理，实现标准化工地建设；五是做好示范，树好杭埠河治理工程形象；六是紧盯不放，全面完成征迁扫尾。

钟庆华作强调讲话，一要紧盯目标，“大干快上”。要一切以工程为准，加大马力，排赶工期，压茬推进，上月未完成的工作必须下个月完成，要争创业绩，兑现对群众的承诺。二要全心全意，实事求是。要站稳立足点，不计较私人利益得失，从工程和群众的角度出发，努力克服困难，化解矛盾和纠纷，尽快完成征迁任务。三要上下同心，全力支持。各单位及部门要团结协作，互相帮助，实现优质和高效。要加强施工场地现场管理，助力打造安全文明示范工程，争创优质工程。四要奖优罚劣，奖快罚慢。各单位要积极履行合同约定，把控工程质量，加快工程进度，对工程质量不过关和进度拖延的单位将实施一定的惩罚。